近日，长沙银行董事长赵小中因到龄离任，辞去董事长、董事及董事会相关专门委员会职务，不再担任法定代表人，辞职报告送达董事会即生效。
同一天下午，长沙银行第八届董事会第四次临时会议审议通过，选举张曼为董事长（任职资格需报监管核准），在核准前由张曼“代为履行董事长职务”。
有意思的是，长沙银行这次“换帅”，不只是换了一个人，而是用一年时间，把一整套新高层的拼图搭好了。
如果只盯着张曼，会漏掉长沙银行这轮高层搭建的关键。它不是临时起意，而是从第八届董事会成立起，就把“董事会—高管—双首席”按一个相对完整的架构重新搭了起来。
（1）张曼：从行长到党委书记+代董事长
今年5月22日披露的董事会决议显示，董事会同意聘任张曼为行长。而到12月的董事会决议公告附件里，张曼的身份已经变成“党委书记、董事、行长”，并被选举为董事长。
她的履历也很典型，从农行长沙县支行起步，做到副行长；转入长沙银行后做过星城支行行长、长银五八消金筹备办公室主任，之后在长沙银行历任副行长、党委副书记、行长。
这决定了她的底色不是“空降明星”，而是零售+消金+本土支行经营的本土型主帅。
（2）“一正七副”基本成型
5月22日的董事会决议同时披露了副行长配置：吴四龙、白晓（任职资格需核准）、李兴双、李建英、罗刚、黄建良、王伟华。
也就是说，长沙银行在帅位交接之前，就先把“副帅群”定了下来。
有意思的是，这批副行长的来源很不一样：
吴四龙：政府/园区体系出身，后来在长沙银行当过监事长，现为党委副书记、副行长，偏“治理与组织线”。
白晓：审计口+地方金融办出身，现任党委委员、工会主席，偏“政金协调与合规敏感度”。
李兴双：工行软件开发中心体系出身，做过长沙银行首席信息官，现任党委委员、副行长，典型的科技型高管。
罗刚：金融市场条线起家，做过广州分行行长、金融市场部总经理，偏“资金与投研交易”。
黄建良：做过风险管理部总经理、首席风险官，现任副行长，属于“风控出身的经营大将”。
王伟华：研究发展/董办体系起步，带过分行、公司业务管理部总经理，偏“对公组织与经营管理”。
李建英：支行—办公室—党建/工会—金融租赁筹备线，偏“内部管理与综合协调”。
（3）“双首席”彭敬恩同时压住董办+风险
值得注意的是，同一份5月22日决议里，彭敬恩被聘任为董事会秘书，同时又被聘任为首席风险官（CRO，任职资格需核准）。
到2025年半年度报告中，已经出现“董事会秘书、首席风险官彭敬恩列席会议”的表述，说明他在制度层面已经被当作“董办+风险”的双身份核心角色来使用。
同时，首席信息官（CIO）邬胜也在5月22日决议里明确聘任。
这一套配置放到城商行里，可以读出一些信号，长沙银行的高层团队可能会更偏向风控与数字化的建设，增长方向的要求可能会慢一点。
当前，长沙银行的很多指标放在城商行里，都属于“优等生”。
比如2025年三季度末，它的不良率1.18%、拨备覆盖率311.88%、资本充足率14.23%。
而同期监管统计口径下，城商行平均不良率约1.84%、资本充足率约12.40%；商业银行整体拨备覆盖率约207.15%。
所以，长沙银行的目标是如何变成更稳、更耐波动。
第一件事：是管好“风险的提前量”
三季报里有一个容易被忽略的细节，关注类贷款占比3.25%（年初 2.63%）。对照行业，商业银行关注类占比口径大约在2.20%。
长沙银行下一阶段要做的是把“识别—处置—回收”的链条更前移、更流程化。而且拨备覆盖率在300%+，意味着它有空间把风险处置做得更主动、更从容。
第二件事：把存款经营做细
截至2025年9月末，贷款本金6065.26亿元，较年初+11.27%；存款本金7497.55亿元，较年初+3.70%。
这个数据不等于风险，但它提示一个现实，在行业净息差整体偏薄的阶段，能不能把低成本沉淀做厚，会直接影响利润弹性。
半年度报告中也能看到存款结构的变化：公司活期下降、公司定期上升，个人定期也上行。
这意味着接下来更重要的不是把规模做大，而是把存款做得更像经营，交易结算、工资代发、商户收单、政务民生等场景，谁沉淀得更深，谁的成本曲线就更平滑。
第三件事：把资本用得更高效
三季报披露显示，长沙银行的核心一级资本充足率10.24%、资本充足率14.23%。同样高于城商行资本充足率均值约12.40%。
下一阶段更像是要升级突破，在资本约束始终存在的前提下，把资产结构做得更优，把同样的资本用出更好的风险收益比，这是从“优等生”走向“强者”的关键。
赵小中离任公告里，有几个关键词值得留意，“全面推动数字化转型”“持续深耕县域金融‘一号工程’”“精心谋划并推动新十年战略落地落实”。
而张曼的履历（支行经营+消金筹备+零售底色），叠加这套“副行长群+双首席”配置，推导她上任后最可能的抓手有四个：
继续深耕县域：因为这是长沙银行过去跑赢同业的关键护城河，也是离任公告点名“一号工程”。
零售与消金精细化：张曼这条线最熟，且在利差与负债成本承压时，零售定价、客群分层、风控模型会决定能不能赚到钱。
风险与合规会更加重视：彭敬恩“董秘+CRO”双角色本身就是组织信号，董事会层面也让他以双身份列席。
数字化要发力：从李兴双（技术出身、曾任CIO）到邬胜（CIO）都在核心高管序列里，说明“科技能力”被当作经营变量，而不是后台成本项。
长沙银行这次换帅云南配资，表面是赵小中到龄离任、张曼代行董事长，实质是把“县域+零售+风控+数字化”新班子最后一块拼图摆好。下一步要关注的是，这套新班子能不能带着长沙银行更进一步。
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